Инструменты управления современной компанией в "Деловая инициатива"

Управления современной компанией

за 6 дней в Оренбурге

экспресс-курс для предпринимателей без отрыва от основной деятельности

ЗАПИСАТЬСЯ

+79198436149

за 6 дней

в Оренбурге

ТЕМА 1: "ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ СОГЛАСНО ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЕ"

- Как создать простую и легко работающую структуру для своей компании.
- Узнаете, каких функций не хватает большинству компаний, и как это сдерживает их развитие.
- Как учредители и руководители могут выбраться из повседневной рутины.
- За что отвечает владелец компании, а за что директор. Отличие их функций.

ПРОГРАММА КУРСА

ТЕМА 2: "КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА"

- Как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности компании.
- Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения.
- Как с опережением выявить проблемы и оперативно их устранить.

ТЕМА 3: "ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНОВ"

- Как организовать планирование на всех уровнях, как составить планы для любого сотрудника и подразделения.
- Что должен делать руководитель любого уровня для планирования т согласования действий.
- Последовательность внедрения планирования и координации, роль владельца.

ТЕМА 4: "ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ГАРАНТИЯ БЛАГОПОЛУЧИЯ"

- Стабильная схема финансового контроля.
- Новые данные об участии владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода.
- Прозрачная денежная система мотивации сотрудников, которая сможет долгосрочно удерживать продуктивных сотрудников в компании.
- Процедура распределения денег и одобрения расходов. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно.

ТЕМА 5: "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА"

- Формула эффективного управления.
- Приоритеты между материальными и нематериальными факторами удовлетворенности работой.

ТЕМА 6: "УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, А НЕ ДЛЯ БУХГАЛТЕРИИ"

- Разница в понятиях "учет" и "сбор цифр".
- Как наладить работу по сбору цифр для управленческого учета?.
- Обязательные составляющие для управленческого учета.
- Что нужно знать, чтобы правильно посчитать прибыль компании?
- Что ведет к банкротству и как этого не допустить?

Системную теоретическую базу

1

простую и работающую структуру для своей компании

2

список функций организации, которые необходимо выполнять независимо от количества сотрудников

3

алгоритмы контроля и действующую систему управления по показателям

4

действующую систему мотивации сотрудников

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПО ИТОГАМ ЭКСПРЕСС-КУРСА?

данные, как распределять деньги и как избавиться от постоянной нехватки денег в компании

5

ВИДЕО-ОТЗЫВЫ

СМОТРЕТЬ ВИДЕО

ВИДЕО С КУРСА

КОМПЛЕКСНО

СОВМЕСТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

все базовые инструменты управления в одном курсе

ОБМЕН ОПЫТОМ

обмен мнениями и опытом с другими участниками из других компани

с Вами учатся Ваши руководители - Вы вместе решаете вопросы

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

вся информация детальная, конкретная и пошаговая

Почему ученикам нравиться курс?

УЗНАЙТЕ ДАТУ

ВАШЕГО РОСТА

Запишитесь, и уточните дату ближайщего занятия

Анастасия Савченко

Организатор встреч владельцев бизнеса и директор по развитию центра обучения «Деловая инициатива»

©️ ЦО "Деловая Инициатива" 2013 - 2023 г. Оренбург, Знаменский проезд, 2Б (4 этаж)
ИП Мокроносова О.М.
Тел./факс: (3532) 66-22-03, 66-22-09
е-mail: info@codi.su
ИНН 561002161656
ОГРНИП 316565800078884
Р/сч 40802810746000003442
в Оренбургском отделении №8623
ПАО Сбербанк
БИК 045354601

Согласен с политикой конфиденциальности

Форма записи

До / После

Бессистемный бизнес

Системный бизнес

Рост 0-1%

Рост 10-30%

Полное понимание построения системного и управляемого бизнеса в деталях

БИЗНЕС - БОЛЬШЕ ГРУЗ И ПРОБЛЕМЫ, ЧЕМ УДОВОЛЬСТВИЕ

БИЗНЕС, КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ НА ВАС, ПРИНОСИТ ДОХОД И УДОВОЛЬСТВИЕ

Отзывы

Бизнес, как система

Основатель и директор компании «Палето», Людмила Петровна Зарщикова

«В год, когда мы проходили обучение, наш доход вырос в 1,5 раза. построение системного бизнеса помогает нам расти дальше!»

Основатель и генеральный директор «ТД "Беларусь», Олейник Николай Степанович

«Благодарим Вас за эффективный вклад в развитие нашей Компании, в результате которого наше предприятие вышло на более высокий уровень эффективности бизнес-процессов. Желаем Вам и Вашей Компании успехов и процветания»

Основатель и директор курьерской почтовой службы и рекламного агентства «Синтез-56», Алла Аркадиевна Шишкина

«Компания "Синтез-56" благодарит ЦО "Деловая инициатива" за вклад в развитие компании и повышение профессионализма наших сотрудников. Надеемся, что в будущем наши партнерские отношения остануться взаимовыгодными и плодотворными!»

Основатель и директор компании «Спецклимат», Вильдан Рамильевич Муратов

«После разработки и внедрения должностных инструкций консультантами «Деловой инициативы», стал понимать, что требовать от сотрудников, стал понимать их зону ответственности. Увидел, что от некоторых требовал лишнего или наоборот - не требовал. Более того, стал замечать за собой, что уже не терплю, когда сотрудники не выполняют свои обязанности, хотя раньше мог не придавать этому значения, и даже «помогать» им, доделывая за них.

Также, стали понятны процессы в компании, их взаимосвязь, возникло осознание того, что есть работа, которую нужно делать всегда, а не «время от времени», переключаясь «то на одно, то на другое» по мере необходимости».