Кейсы
©️ ЦО "Деловая Инициатива" 2013 - 2023 г. Оренбург, Знаменский проезд, 2Б (4 этаж)
Тел./факс: (3532) 60-22-03, 66-22-03, 66-22-09
Раздел на реконструкции
Автоцентр «Clofford»
«Каждый из школьников уже получил результат даже в процессе обучения. Проще сделать этот шаг — чем думать делать его или не делать. Советую всем компаниям, которые еще будут обучаться — делать этот шаг стремительно! И результат будет!»
Виктор Абоимов
Генеральный директор и владелец автоцентра «Clifford»
(выпускник годового обучения «Школы управления»)

До
После
- Отсутствие четкой структуры компании.
- Нет четкого заданного плана роста.
- Многие задачи сводятся к владельцу.
- Построена четкая организующая схема.
- Еженедельный и ежегодный план роста по показателям.
- Каждый сотрудник решает самостоятельно свои рабочие вопросы.
Годовой рост прибыли 3-5%
Годовой рост прибыли 10-15%
«Подход серьезный. Их цель не просто "оттарабанить" курс. Их цель - чтобы мы поняли и применили. Т.е. к следующей теме не перейдем - пока это не внедрим. И это - важно. Теории у нас у всех много, а надо уметь пользоваться этой теорией. У "Деловой инициативы" - это очень хорошо получается. Это их значительно отличает от всех.»
Галина Косенко
Генеральный директор и владелец комбината «Величество Трапеза»
(выпускник годового обучения «Школы управления»)

До
После
- Долг 2,5 млн руб.
- Здание в кредит.
- Неразбериха, все завязано на владельце.
- Выход на другие регионы закончился возвращением в Оренбург.
- Падение из-за кризиса.
- Долг закрыт и вышли в +2 млн руб.
- Здание выкуплено в собственность.
- Систематизированы и делегированы функции.
+30% выровняли и +16% рост по сравнению к докризисному году
Годовой рост прибыли -30%
Годовой рост прибыли +46%