ЗАПИСАТЬСЯ
+ 7 (919) 843 61 49
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ПРОГРАММА
ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ СОГЛАСНО ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЕ»
Как создать простую и легко работающую структуру для своей компании.
Узнайте, каких функций не хватает большинству компаний, и как это сдерживает их развитие.
Как учредители и руководители могут выбраться из повседневной рутины.
За что отвечает владелец компании, а за что директор. Отличие их функций.
ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ СОГЛАСНО ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЕ»
Как создать простую и легко работающую структуру для своей компании.
Узнайте, каких функций не хватает большинству компаний, и как это сдерживает их развитие.
Как учредители и руководители могут выбраться из повседневной рутины.
За что отвечает владелец компании, а за что директор. Отличие их функций.
ТЕМА 2 «УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, А НЕ ДЛЯ БУХГАЛТЕРИИ»
Разница в понятиях “учет” и “сбор цифр”
Как наладить работу по сбору цифр для управленческого учета?
Обязательные составляющие управленческого учета
Что нужно знать, чтобы правильно посчитать прибыль компании?
Что ведет к банкротству и как этого не допустить?
ТЕМА 3 «ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНОВ»
Как организовать планирование на всех уровнях, как составить планы для любого сотрудника и подразделения.
Последовательность внедрения планирования и координации, роль владельца
ТЕМА 4 «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ГАРАНТИЯ БЛАГОПОЛУЧИЯ»
Стабильная схема финансового контроля.
Новые данные об участии владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода.
Прозрачная денежная система мотивации сотрудников, которая сможет долгосрочно удерживать продуктивных сотрудников в компании.
Процедура распределения денег и одобрения расходов. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно.
ТЕМА 5 «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
Формула эффективного управления.
Приоритеты между материальными и нематериальными факторами удовлетворенности работой.
Классификация сотрудников по уровням мотивации
ТЕМА 6 «КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА»
Как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности компании.
Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения.
Как с опережением выявить проблемы и оперативно их устранить.
ТЕМА 6 «КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА»
Как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности компании.
Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения.
Как с опережением выявить проблемы и оперативно их устранить.
  • Модуль 0: Как взять максимум от обучения?
  • Модуль 1: Какой секрет нужно знать о крупном бизнесе?
  • Модуль 2: Учет для руководителя, а не для бухгалтерии
  • Модуль 3: Управление развитием
  • Модуль 4. Через какие показатели контролировать команду и “не сойти с ума”?
  • Модуль 5: Финансовое планирование (ФП)
  • Модуль 6: Управление персоналом
  • Памятка: “Обязательные точки контроля управленческого учета”
  • Памятка: “Формула расчета собственного капитала?”
  • Готовая должностная инструкция руководителя
  • Визуальные примеры статистик
  • Шаблон для оформления статистик (52 клеточки)
  • Разбор назначения состояния по графику на примере
  • Чек-лист по диагностике финансовой болезни
  • Бланк исполнительной директивы
  • Бланк справки состояния счетов и фондов
  • Бланк сводки счетов к оплате
  • Бланк служебной записки для ФП
  • Диаграмма навыков руководителя
  • Регламент по найму
  • Инструкция по проведению планерок и совещаний
  • Положение об оплате по окладно-премиальной системе
  • Проверка дз от куратора
  • Групповые ММ
  • Сопровождение в чате и ответы на вопросы в мини-группе
  • Управленческий аудит
  • Финансовый аудит
  • Часовая консультация с экспертом
55 990 р.
в рассрочку
10 000 р. (рассрочка на 6 месяцев)
60 000 р.
олимпиадник и никак иначе
внести предоплату 2000₽
ОЛИМПИАДНИК
35 990 р.
в рассрочку
5 000 р. (рассрочка на 6 месяцев)
30 000 р.
  • Модуль 0: Как взять максимум от обучения?
  • Модуль 1: Какой секрет нужно знать о крупном бизнесе?
  • Модуль 2: Учет для руководителя, а не для бухгалтерии
  • Модуль 3: Управление развитием
  • Модуль 4. Через какие показатели контролировать команду и “не сойти с ума”?
  • Памятка: “Обязательные точки контроля управленческого учета”
  • Памятка: “Формула расчета собственного капитала?”
  • Готовая должностная инструкция руководителя
  • Визуальные примеры статистик
  • Шаблон для оформления статистик (52 клеточки)
  • Разбор назначения состояния по графику на примере
  • Проверка дз от куратора
  • Доступ к общему чату участников
ХОРОШИСТ
буду хорошистом
внести предоплату 2000₽
ЗАДНЯЯ ПАРТА
21 990 р.
в рассрочку
2 500 р. (рассрочка на 6 месяцев)
15 000 р.
  • Модуль 0: Как взять максимум от обучения?
  • Модуль 1: Какой секрет нужно знать о крупном бизнесе?
  • Модуль 3: Управление развитием
  • Модуль 4. Через какие показатели контролировать команду и “не сойти с ума”?
  • Проверка дз от куратора
  • Должностная инструкция руководителя
буду на задней парте
внести предоплату 2000₽
Тарифы
Часто задаваемые вопросы